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中國(guó)太陽(yáng)能知名品牌傳播調(diào)研
作者：程洪智 日期：2009-3-11 字體：[大] [中] [小]
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調(diào)查時(shí)間：2005年3月某日下午18時(shí)30分
調(diào)查主要依據(jù)：百度網(wǎng)絡(luò)
輸入名稱：均為字號(hào)加產(chǎn)品類別
聲明：表格中次序僅為相關(guān)網(wǎng)頁(yè)篇數(shù)比較，而非企業(yè)大小強(qiáng)弱排名
調(diào)查人：奇志
一、 太陽(yáng)能品牌傳播調(diào)查結(jié)果
作為現(xiàn)代化的手段，一個(gè)品牌網(wǎng)絡(luò)信息的傳播頻率在一定程度上也代表了包括平面?zhèn)髅�、電視傳媒等在�?nèi)的品牌傳播整體狀況，因而我們選擇了網(wǎng)絡(luò)傳播作為依據(jù)；
作為網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，數(shù)據(jù)是最客觀而沒有人為因素的，因而調(diào)查結(jié)果也應(yīng)是最為真實(shí)的；
在輸入方式上均為品牌名稱加產(chǎn)品類別，時(shí)間上為同一時(shí)間，是以保證了可比性；
在太陽(yáng)能知名品牌百度搜索的同時(shí)，我們又從信息來源方面進(jìn)行了深度分析和歸納，得出了企業(yè)品牌傳播方面的一些狀況；
最后，我們還把太陽(yáng)能和廣義的、成熟的家電產(chǎn)品傳播展開了橫向?qū)Ρ龋瑥闹械贸隽艘恍┙Y(jié)論。
一（一）傳統(tǒng)太陽(yáng)能品牌百度網(wǎng)絡(luò)搜索（家電企業(yè)太陽(yáng)能品牌除外）
首先，從以上列表中我們可以得出：各品牌傳播差距非常之大。
第一個(gè)陣營(yíng)為皇明，第二個(gè)陣營(yíng)為力諾，第三個(gè)陣營(yíng)從清華陽(yáng)光到天普6個(gè)公司；之后為第四陣營(yíng)；那么還有第五個(gè)陣營(yíng)，基本上沒有傳播。而在下方陣營(yíng)中，不乏銷售額名列前茅者，如太陽(yáng)雨、桑樂，而這正表達(dá)了該品牌對(duì)傳播的本能渴求�？傮w上可見，傳播還沒有成為太陽(yáng)能這個(gè)新生產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，諸多企業(yè)在此方面均為短板，大多還在自發(fā)階段，大約唯有皇明和力諾品牌傳播已成自覺。
其二，從信息來源上（某品牌為例）分析：大品牌背后有一個(gè)傳播組織和傳播機(jī)制。
我們選取某大品牌前100條相關(guān)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了分析，其中來自其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的42篇；電視和報(bào)紙傳媒采訪后本傳媒網(wǎng)站再次轉(zhuǎn)載的26篇；分部（分公司、經(jīng)銷商）20篇；公司網(wǎng)站6篇；百度推廣2篇；其它來源不清楚4篇。從內(nèi)容、轉(zhuǎn)載網(wǎng)站分析中可以看出：
1、 品牌公司的網(wǎng)站內(nèi)容量大，新聞性強(qiáng)，作為源點(diǎn)，是產(chǎn)生大轉(zhuǎn)載量的一個(gè)基礎(chǔ)；
2、 除去新聞之外，該品牌理論、公司經(jīng)營(yíng)理論也占了不小的比例，亦產(chǎn)生了數(shù)量不菲的轉(zhuǎn)載；
3、 該品牌的公關(guān)活動(dòng)頻繁，一波接一波，產(chǎn)生了不間斷的新聞擴(kuò)散；
4、 大量的電視采訪或演講對(duì)話，報(bào)社采訪，產(chǎn)生了大量的二次傳播；
5、 傳播成為公司風(fēng)氣，從里到外、從公司總部到分部、經(jīng)銷商得到了高度重視，品牌傳播意識(shí)強(qiáng)；
6、 有兩個(gè)分部進(jìn)行了百度推廣，使搜索排名在先，表明網(wǎng)絡(luò)傳播意識(shí)超前；
通過上述表層研究，我們得出了非常重要的以下4個(gè)方面，那就是品牌傳播是一種經(jīng)營(yíng)行為和不可或缺的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)：
7、 文化制造班子
品牌理論、經(jīng)營(yíng)理論和多數(shù)新聞產(chǎn)品只能出自本公司，那表明該公司有一個(gè)強(qiáng)有力的品牌文化制作班子，源源不斷的產(chǎn)生可以廣泛傳播的、具有深厚底蘊(yùn)的品牌文化；
8、 品牌傳播機(jī)制
從時(shí)間上看，新聞信息傳播非常及時(shí)，平面、電視、網(wǎng)絡(luò)短時(shí)間內(nèi)一齊發(fā)布，這說明品牌傳播不是自然發(fā)生的，而是有一套機(jī)制。一件新聞信息產(chǎn)品出來，進(jìn)入發(fā)布程序，很快到達(dá)終端；
9、 品牌輸出網(wǎng)絡(luò)
我們發(fā)現(xiàn)傳播媒體尤其是報(bào)紙和大一些的或?qū)I(yè)網(wǎng)站均是固定的，多次傳播該品牌新聞，而且這些媒體也是有代表性的。因而可以得出該品牌已經(jīng)建立了固定的信息產(chǎn)品輸出網(wǎng)絡(luò)。通過建立和維護(hù)這樣的網(wǎng)絡(luò)，品牌信息有了騰飛的翅膀；
10、 品牌傳播部門
文化制造班子需要引導(dǎo)、管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，傳播機(jī)制需要建立和嚴(yán)格執(zhí)行，品牌輸出網(wǎng)絡(luò)需要在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)才能建立健全，并要定期保養(yǎng)維護(hù)，當(dāng)然需要一個(gè)品牌傳播部門。這個(gè)部門不是企業(yè)可有可無的一個(gè)多頭兒，而是為了企業(yè)形象和產(chǎn)品規(guī)模營(yíng)銷而與之相輔相成的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。不是人員和用工浪費(fèi)的虛無部門，而是產(chǎn)生品牌無形資產(chǎn)的效益部門。
一（二）太陽(yáng)能品牌的整體對(duì)比。
近一兩年以來，諸多的家電企業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)。有人擔(dān)心搶了市場(chǎng)份額，有人認(rèn)為大可不必?fù)?dān)心，這些大企業(yè)適應(yīng)不了太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的水土，一切還得從頭來。那么，我們從品牌傳播這一個(gè)方面，比較一番看看如何呢？
太陽(yáng)能品牌百度網(wǎng)絡(luò)搜索（含傳統(tǒng)太陽(yáng)能品牌與家電企業(yè)太陽(yáng)能品牌在內(nèi)）
由上表可以看出，原來專業(yè)太陽(yáng)能品牌傳播網(wǎng)頁(yè)篇數(shù)最多的皇明，為海爾以2倍半的傳播量壓下，屈居第二。而在前10名中，擠進(jìn)了海爾、澳柯瑪、華帝、萬家樂和盼盼5個(gè)非專業(yè)太陽(yáng)能品牌。大致分一下，海爾為第一陣營(yíng)，皇明退而為第二陣營(yíng)，力諾退而為第三陣營(yíng)，澳柯瑪、華帝、萬家樂、清華陽(yáng)光、盼盼第四陣營(yíng)，其余為第五陣營(yíng)。如果單純地以傳播作為衡量尺度的話，將來10年之內(nèi)太陽(yáng)能只剩下10強(qiáng)的話，家電企業(yè)太陽(yáng)能可占半壁河山。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，不排除總分相較量后的重新劃分座次，也不排除專業(yè)太陽(yáng)能企業(yè)以及家電企業(yè)的黑馬出現(xiàn)。但是，在品牌文化傳播方面，這樣的狀況畢竟給我們提了個(gè)醒：家電企業(yè)進(jìn)軍太陽(yáng)能是有沖擊的，老的太陽(yáng)能企業(yè)和家電企業(yè)比是有差距的。現(xiàn)在面對(duì)的狀態(tài)不僅是學(xué)習(xí)而且是直接競(jìng)爭(zhēng)了。如果站在行業(yè)發(fā)展的公益角度上看，我們當(dāng)然希望這競(jìng)爭(zhēng)的暴風(fēng)雨來得更猛烈些。
一（三）太陽(yáng)能品牌與家電品牌傳播比較。
把太陽(yáng)能品牌與家電品牌進(jìn)行更為廣義的對(duì)比，只有皇明和力諾位列其中，力諾又居于后列�？梢娞�(yáng)能品牌在品牌文化傳播方面與家電還有很大距離，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)走向成熟還有更長(zhǎng)的路，太陽(yáng)能產(chǎn)品成為與家電并駕齊驅(qū)的大件家用品還需要更深入細(xì)致的操作。作為產(chǎn)業(yè)成熟的晴雨表，我們期待明年的調(diào)查會(huì)給我們太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)帶來飛躍性的進(jìn)步。
二、 太陽(yáng)能品牌與傳播：先有雞還是先有蛋？
目前5000多家太陽(yáng)能企業(yè)，勉強(qiáng)稱得上自覺進(jìn)行太陽(yáng)能品牌文化傳播的也不過一二十家，有專門的傳播部門和制度的企業(yè)更是鳳毛麟角。那么這些個(gè)企業(yè)是不是等銷售額上億上十億、等企業(yè)發(fā)展大了再去進(jìn)行品牌文化傳播呢？很多的人這樣認(rèn)為，認(rèn)為中小企業(yè)以銷售生存為唯一要?jiǎng)?wù)，傳播是有了品牌影響之后的事。孰不知，只有品牌形象的形成才能帶來工程等更大的規(guī)模營(yíng)銷，而品牌形象的形成又非一朝一夕可成。那么，品牌與傳播是否也陷進(jìn)了“先有雞還是先有蛋”的無盡爭(zhēng)執(zhí)中去了呢？
此處有一個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)的典型案例足以說明此事。
在2005年的CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)比中，太陽(yáng)能行業(yè)中殺出了一匹黑馬，大家知道皇明太陽(yáng)能集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃鳴先生成為提名獎(jiǎng)獲得人。一個(gè)年銷售額150億元的小產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)企業(yè)家，成為諸多產(chǎn)業(yè)之林中的佼佼者，那么黃鳴先生憑什么在全民海選中勝出呢？
答案就是品牌文化的傳播。除了品牌文化傳播的組織和機(jī)制之外，皇明的品牌文化傳播行為早在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)開始了，從創(chuàng)業(yè)及今，皇明十年如一日地進(jìn)行品牌文化產(chǎn)品的制造和輸出。每年數(shù)百次的采訪從不間斷，黃鳴先生所到之處莫不有記者相隨，冰凍三尺非一日之寒。正是這十年如一日地耕耘，才造就了熟識(shí)皇明品牌文化的廣大受眾，也就有了一月之內(nèi)數(shù)十萬張網(wǎng)民選票。無此十年之功，非一月之內(nèi)傳播炒作可成也。用兵一時(shí)養(yǎng)兵千日，可見，品牌文化的傳播應(yīng)從小抓起，從企業(yè)很小的時(shí)候就要抓起。從而才會(huì)形成與企業(yè)形象和產(chǎn)品營(yíng)銷互動(dòng)的良性局面。
沒有自覺地傳播，就沒有品牌和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步、規(guī)模發(fā)展。10年之內(nèi)太陽(yáng)能10強(qiáng)，必將是品牌文化傳播的10強(qiáng)。5000家太陽(yáng)能品牌，不要沉睡了吧！