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中國太陽能知名品牌傳播調(diào)研
作者：程洪智 日期：2009-3-11 字體：[大] [中] [小]
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調(diào)查時間：2005年3月某日下午18時30分
調(diào)查主要依據(jù)：百度網(wǎng)絡(luò)
輸入名稱：均為字號加產(chǎn)品類別
聲明：表格中次序僅為相關(guān)網(wǎng)頁篇數(shù)比較，而非企業(yè)大小強弱排名
調(diào)查人：奇志
一、 太陽能品牌傳播調(diào)查結(jié)果
作為現(xiàn)代化的手段，一個品牌網(wǎng)絡(luò)信息的傳播頻率在一定程度上也代表了包括平面?zhèn)髅�、電視傳媒等在�?nèi)的品牌傳播整體狀況，因而我們選擇了網(wǎng)絡(luò)傳播作為依據(jù)；
作為網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，數(shù)據(jù)是最客觀而沒有人為因素的，因而調(diào)查結(jié)果也應(yīng)是最為真實的；
在輸入方式上均為品牌名稱加產(chǎn)品類別，時間上為同一時間，是以保證了可比性；
在太陽能知名品牌百度搜索的同時，我們又從信息來源方面進行了深度分析和歸納，得出了企業(yè)品牌傳播方面的一些狀況；
最后，我們還把太陽能和廣義的、成熟的家電產(chǎn)品傳播展開了橫向?qū)Ρ�，從中得出了一些結(jié)論。
一（一）傳統(tǒng)太陽能品牌百度網(wǎng)絡(luò)搜索（家電企業(yè)太陽能品牌除外）
首先，從以上列表中我們可以得出：各品牌傳播差距非常之大。
第一個陣營為皇明，第二個陣營為力諾，第三個陣營從清華陽光到天普6個公司；之后為第四陣營；那么還有第五個陣營，基本上沒有傳播。而在下方陣營中，不乏銷售額名列前茅者，如太陽雨、桑樂，而這正表達了該品牌對傳播的本能渴求�？傮w上可見，傳播還沒有成為太陽能這個新生產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，諸多企業(yè)在此方面均為短板，大多還在自發(fā)階段，大約唯有皇明和力諾品牌傳播已成自覺。
其二，從信息來源上（某品牌為例）分析：大品牌背后有一個傳播組織和傳播機制。
我們選取某大品牌前100條相關(guān)網(wǎng)頁進行了分析，其中來自其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的42篇；電視和報紙傳媒采訪后本傳媒網(wǎng)站再次轉(zhuǎn)載的26篇；分部（分公司、經(jīng)銷商）20篇；公司網(wǎng)站6篇；百度推廣2篇；其它來源不清楚4篇。從內(nèi)容、轉(zhuǎn)載網(wǎng)站分析中可以看出：
1、 品牌公司的網(wǎng)站內(nèi)容量大，新聞性強，作為源點，是產(chǎn)生大轉(zhuǎn)載量的一個基礎(chǔ)；
2、 除去新聞之外，該品牌理論、公司經(jīng)營理論也占了不小的比例，亦產(chǎn)生了數(shù)量不菲的轉(zhuǎn)載；
3、 該品牌的公關(guān)活動頻繁，一波接一波，產(chǎn)生了不間斷的新聞擴散；
4、 大量的電視采訪或演講對話，報社采訪，產(chǎn)生了大量的二次傳播；
5、 傳播成為公司風(fēng)氣，從里到外、從公司總部到分部、經(jīng)銷商得到了高度重視，品牌傳播意識強；
6、 有兩個分部進行了百度推廣，使搜索排名在先，表明網(wǎng)絡(luò)傳播意識超前；
通過上述表層研究，我們得出了非常重要的以下4個方面，那就是品牌傳播是一種經(jīng)營行為和不可或缺的經(jīng)營環(huán)節(jié)：
7、 文化制造班子
品牌理論、經(jīng)營理論和多數(shù)新聞產(chǎn)品只能出自本公司，那表明該公司有一個強有力的品牌文化制作班子，源源不斷的產(chǎn)生可以廣泛傳播的、具有深厚底蘊的品牌文化；
8、 品牌傳播機制
從時間上看，新聞信息傳播非常及時，平面、電視、網(wǎng)絡(luò)短時間內(nèi)一齊發(fā)布，這說明品牌傳播不是自然發(fā)生的，而是有一套機制。一件新聞信息產(chǎn)品出來，進入發(fā)布程序，很快到達終端；
9、 品牌輸出網(wǎng)絡(luò)
我們發(fā)現(xiàn)傳播媒體尤其是報紙和大一些的或?qū)I(yè)網(wǎng)站均是固定的，多次傳播該品牌新聞，而且這些媒體也是有代表性的。因而可以得出該品牌已經(jīng)建立了固定的信息產(chǎn)品輸出網(wǎng)絡(luò)。通過建立和維護這樣的網(wǎng)絡(luò)，品牌信息有了騰飛的翅膀；
10、 品牌傳播部門
文化制造班子需要引導(dǎo)、管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，傳播機制需要建立和嚴格執(zhí)行，品牌輸出網(wǎng)絡(luò)需要在長時期內(nèi)才能建立健全，并要定期保養(yǎng)維護，當然需要一個品牌傳播部門。這個部門不是企業(yè)可有可無的一個多頭兒，而是為了企業(yè)形象和產(chǎn)品規(guī)模營銷而與之相輔相成的一個重要經(jīng)營環(huán)節(jié)。不是人員和用工浪費的虛無部門，而是產(chǎn)生品牌無形資產(chǎn)的效益部門。
一（二）太陽能品牌的整體對比。
近一兩年以來，諸多的家電企業(yè)進入太陽能行業(yè)。有人擔心搶了市場份額，有人認為大可不必擔心，這些大企業(yè)適應(yīng)不了太陽能產(chǎn)業(yè)的水土，一切還得從頭來。那么，我們從品牌傳播這一個方面，比較一番看看如何呢？
太陽能品牌百度網(wǎng)絡(luò)搜索（含傳統(tǒng)太陽能品牌與家電企業(yè)太陽能品牌在內(nèi)）
由上表可以看出，原來專業(yè)太陽能品牌傳播網(wǎng)頁篇數(shù)最多的皇明，為海爾以2倍半的傳播量壓下，屈居第二。而在前10名中，擠進了海爾、澳柯瑪、華帝、萬家樂和盼盼5個非專業(yè)太陽能品牌。大致分一下，海爾為第一陣營，皇明退而為第二陣營，力諾退而為第三陣營，澳柯瑪、華帝、萬家樂、清華陽光、盼盼第四陣營，其余為第五陣營。如果單純地以傳播作為衡量尺度的話，將來10年之內(nèi)太陽能只剩下10強的話，家電企業(yè)太陽能可占半壁河山。當然，競爭是動態(tài)發(fā)展的，不排除總分相較量后的重新劃分座次，也不排除專業(yè)太陽能企業(yè)以及家電企業(yè)的黑馬出現(xiàn)。但是，在品牌文化傳播方面，這樣的狀況畢竟給我們提了個醒：家電企業(yè)進軍太陽能是有沖擊的，老的太陽能企業(yè)和家電企業(yè)比是有差距的�，F(xiàn)在面對的狀態(tài)不僅是學(xué)習(xí)而且是直接競爭了。如果站在行業(yè)發(fā)展的公益角度上看，我們當然希望這競爭的暴風(fēng)雨來得更猛烈些。
一（三）太陽能品牌與家電品牌傳播比較。
把太陽能品牌與家電品牌進行更為廣義的對比，只有皇明和力諾位列其中，力諾又居于后列。可見太陽能品牌在品牌文化傳播方面與家電還有很大距離，太陽能產(chǎn)業(yè)經(jīng)營走向成熟還有更長的路，太陽能產(chǎn)品成為與家電并駕齊驅(qū)的大件家用品還需要更深入細致的操作。作為產(chǎn)業(yè)成熟的晴雨表，我們期待明年的調(diào)查會給我們太陽能產(chǎn)業(yè)帶來飛躍性的進步。
二、 太陽能品牌與傳播：先有雞還是先有蛋？
目前5000多家太陽能企業(yè)，勉強稱得上自覺進行太陽能品牌文化傳播的也不過一二十家，有專門的傳播部門和制度的企業(yè)更是鳳毛麟角。那么這些個企業(yè)是不是等銷售額上億上十億、等企業(yè)發(fā)展大了再去進行品牌文化傳播呢？很多的人這樣認為，認為中小企業(yè)以銷售生存為唯一要務(wù)，傳播是有了品牌影響之后的事。孰不知，只有品牌形象的形成才能帶來工程等更大的規(guī)模營銷，而品牌形象的形成又非一朝一夕可成。那么，品牌與傳播是否也陷進了“先有雞還是先有蛋”的無盡爭執(zhí)中去了呢？
此處有一個太陽能行業(yè)的典型案例足以說明此事。
在2005年的CCTV年度經(jīng)濟人物評比中，太陽能行業(yè)中殺出了一匹黑馬，大家知道皇明太陽能集團的董事長黃鳴先生成為提名獎獲得人。一個年銷售額150億元的小產(chǎn)業(yè)中的一個企業(yè)家，成為諸多產(chǎn)業(yè)之林中的佼佼者，那么黃鳴先生憑什么在全民海選中勝出呢？
答案就是品牌文化的傳播。除了品牌文化傳播的組織和機制之外，皇明的品牌文化傳播行為早在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)開始了，從創(chuàng)業(yè)及今，皇明十年如一日地進行品牌文化產(chǎn)品的制造和輸出。每年數(shù)百次的采訪從不間斷，黃鳴先生所到之處莫不有記者相隨，冰凍三尺非一日之寒。正是這十年如一日地耕耘，才造就了熟識皇明品牌文化的廣大受眾，也就有了一月之內(nèi)數(shù)十萬張網(wǎng)民選票。無此十年之功，非一月之內(nèi)傳播炒作可成也。用兵一時養(yǎng)兵千日，可見，品牌文化的傳播應(yīng)從小抓起，從企業(yè)很小的時候就要抓起。從而才會形成與企業(yè)形象和產(chǎn)品營銷互動的良性局面。
沒有自覺地傳播，就沒有品牌和企業(yè)的長遠進步、規(guī)模發(fā)展。10年之內(nèi)太陽能10強，必將是品牌文化傳播的10強。5000家太陽能品牌，不要沉睡了吧！